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　　3月份，工程公司克服环保、人员紧缺等因素影响，高效统筹安全环保、成本管控、技术创新等工作，各项目抢抓施工进度，跑出了项目建设“加速度”，确 保顺利实现首季开门红任务目标。

　　该公司金牛阳光苑西区项目攻坚克难，协调各类物资进场，积极与金牛阳光苑分公司密切协作，加快热力、燃气、自来水等配合单位的专业队伍有序入场作业。目前，西区B组团室内外土建装修、水暖永盈会安装、基础已完成，公建小学、幼儿园、居委会、C社区、C商业已完成竣工验收，主出入口北大门已进入装饰装修阶段。

　　在冀中新材项目上，该公司严格按照安全精细化管理要求，实行“安全喊话”制度，通过班前、班中、班后三个环节对员工进行安全教育，提醒现场作业人员按照安全操作规程进行作业。目前，成品库已经竣工，宿舍楼正在施工五层即将封顶，原料厂房防火涂料已喷涂完成，正在安装彩钢板，窑炉炉底钢架铺设完成，新中标的废气站已开始清理场地放定位线，准备挖槽工作。

　　该公司稳步推进信息化建设，在数字项目管理平台新开通了劳务分包合同登记功能和合同支付计划功能，目前该平台各模块已完成业务流程17105条。他们在邯郸第一医院东区项目上应用钢筋自动化集中加工工艺，大幅度提高了钢筋加工速度。同时，在冀中新材成品库项目上采用超大面积地面混凝土分仓法施工工艺，有效防止了混凝土产生收缩裂缝；在原料厂房安装彩钢板时采用了新型机械、反吊顶设备和高空制瓦机设备，钢结构施工采用激光切割技术、虚拟预拼装技术、预制装配施工技术等新工艺，提高了下料精准度，保证了加工焊接质量，有效解决了现场场地狭小加工制作难的问题永盈会永盈会。

　　在经营管理上，该公司重点把控和提升双盲评审模式的中标率，建立了具有较高经济附加值，集设计、施工、运营等全过程“纵向一体化”EPC模式的市场营销策略。各在建项目部在浇筑环节坚持对预算量和计划量进行数据核对后再报商砼站，同时对进场的商砼进行过磅抽查，并对数据进行整理、计算、汇总。现场管理人员做到“全员学预算、全员懂预算”，积极做好与甲方和质检部门的沟通，实行提前分段验收。项目部每周定期召开班前班后“碰头”会，及时进行数据交流，实现了项目成本管理动态控制。（顾景龙、张清亮）

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